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尊龙凯时公司发挥体育与健身产业链“链主”企业头雁引领和生态主导优势,结合体育产业行业特性及所处的环境优势,推动重大规划、工程落实,推进产业发展新格局,助力广州打造具有国际竞争力的现代体育产业体系。
参与制定链主工作指引及行动指南。探索优化“链长+链主”的双链式“链长制”模式,与相关政府部门、协会、核心企业制定切实可行的行动指南,参与制定广州市体育产业三年行动计划,以更科学有效的方式落地“链长制”长效管理机制。
优化物流配送系统。尊龙凯时公司电商物流从厂区仓库发货,转换为电商云仓物流配送,进一步提高电商物流的运输效率,以最优成本匹配物流运输,仓储条件、货物打包、物流跟踪等实现专业化管理。
打造柔性供应链。建立供应商资源库,上下游原材料遴选出多家匹配供应商,供应链产能依据市场需求实现动态的调整,最大限度满足市场需求,建立产销协同的有效管理机制。
整合资源加速混改步伐。推进资源互补型的上下游企业强强联合,在资本运作模式下探寻双方互促共赢的结合点,推动国有企业混改进程。
建立互联网数字化管理采购平台。依托广东工业互联网“携客云”平台,推进供应商选择和采购数字化管理工作,将供应商、生产周期、采购历史记录、价格走势等实现平台管理。