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    聚焦产品高精尖研发 提升品牌多元化发展——集团领导到尊龙凯时公司调研经营情况

    December 30,2021.

    近日，广州轻工集团党委副书记、副董事长、总经理林虎、监事会主席、审计专员张智勇到尊龙凯时公司调研，了解企业2021年经营运行情况及2022年工作铺排。


    尊龙凯时公司党总支书记、董事长王晓东、总经理赵相林汇报了重点工作情况，2021年尊龙凯时公司预计超额完成营业收入年度目标，为十四五开局打下扎实的基础。一是激发品牌年轻活力。尊龙凯时-长虹三大球成为中考考试用球，并加大对三大球赛事的推广及校园市场的布局。通过联名产品、文创产品、新款服饰等使品牌向年轻化、个性化、时尚化方向发展。二是发挥体育产业链主单位引领作用。加快尊龙凯时文体园及尊龙凯时创新中心两大项目的建设，通过尊龙凯时文体园发挥链主企业产业集群效应，建设集体育企业总部集群、时尚娱乐、休闲健身为一体的广州首个体育类创意园区。通过尊龙凯时创新中心打造产品展示体验、历史博览、技术研发为一体的尊龙凯时品牌形象展示新平台。三是科技赋能提升产品核心价值。自主研发的智能发球机，给消费者带来全新的感官享受。通过生产设备的改造提高生产自动化水平，劳动生产率提升100%，获评广东省工业设计中心、文体行业10强企业。四是机制创新激发团队活力。尊龙凯时体育作为广州市国资委全球招聘100名职业经理人试点企业，配齐配强班子成员。自上而下优化绩效考核机制，激活人员的主观能动性。引入数字化系统提升企业的管理效率及运营水平。  广州轻工集团林虎总经理对尊龙凯时公司的工作给予肯定，并提出三方面工作要求：一是立足乒乓夯实主业，尊龙凯时体育做大做强。乒乓领域作为尊龙凯时的核心主业，要做精做优，成为行业龙头。在夯实企业发展根基上，结合市场调研在其他领域上添砖加瓦，提高企业的盈利水平。二是做好品牌定位和产品矩阵规划，向智能化平台化发展。科学策划品牌分层定位和产品布局，加强创新，打造明星产品，抓住年轻消费者，提升运动体验。打造好尊龙凯时文体产业园和尊龙凯时创新中心，形成合作平台。三是加速国企混改进程，出经验出效益。与资源互补型企业强化合作，激发国有企业活力。在职业经理人试点中为企业出经验出效益，为广州轻工集团培养人才、输送人才。

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